今天，中国企业面临国际竞争国内化、国内竞争国际化的全新竞争局面。这就意味着企业不仅面临更广泛的市场竞争，同时要适应宏观经济政策背景下的产业升级与结构调整。要在这场巨大的、转型的世界级经济竞争当中确立竞争优势，中国企业必须对创造财富的主体，--人，做出创造性的系统思考，进行相应的战略转型和系统变革。

　　“人力资源组织必须向人力资本管理全面转型，提升自身专业能力、有效性和效率，帮助企业实现业务目标。HRP应运而生，角色定位为业务领导的人力资本管理咨询师。”作为资深人力资本管理咨询顾问、人力资源管理专家、人力资源信息化建设专家，金蝶集团首席人力资源官顾小蓉女士，从多年HR经验出发、结合金蝶HR转型的战略举措，指出了HR转型的方向与定位。

　　顾小蓉女士指出，CEO的战略决策在很大程度上也依赖于CHO关于人力资源的数据与分析。面对转型时期的机遇与挑战，CHO们肩负着伟大的使命和重任可谓任重而道远，如何将人才由传统的消费成本的人力资源概念提升到实现企业战略目标、实现企业利润的利器和法宝的人力资本管理层面，成为今天中国企业CHO迫切关注的问题。

　　因此，作为企业人力资本的管理者和HR转型的推动者，CHO要思考如何通过HR组织自身的转型与发展，为企业的战略转型和系统变革提供优秀而高质的人力资源与智力支持。必须思考和面对重新塑造企业文化、设置企业战略、构建企业结构、优化流程、改善薪酬管理、提高绩效管理等一系列复杂的人力资源管理问题。

　　中国人力资源开发研究会副秘书长、中国人力资源开发杂志副主编叶剑锋，在发言中指出，CHO转型实际上就是从企业人力资源管理提升到人力资本经营。转型既是当前形势的客观要求，是实现国家经济与社会科学发展的需求，也是中国企业在人力资源开发和管理上一个新的台阶积极的选择。

　　在圆桌论坛上，中国知名的劳动问题系统解决方案的专家、中国人民大学劳动人事学院党委副书记唐鑛教授、金蝶集团首席人力资源官顾小蓉、HRA常务副会长、摩根斯坦利亚洲公司中国区北京代表处HR副总裁白文杰等HR领域的知名专家、企业CHO就人力资源管理向人力资本经营转型、打造新型HR管理模式等前沿话题，进行了碰撞与分享。

　　通过本次CHO研讨沙龙，众嘉宾达成共识：企业HR应加快自身转型，积极推动人力资源管理向人力资本运营转变，打造新型的人力资源管理模式，为企业和CEO的战略举措提供人力资本与智力支持。