大家都知道火炬接力的道理，每一个接力运动员从运动场下来之前都有人在下一个站点等着他，把火炬传下去，这个看去简单却很有生命力的道理，几十年前就有有不少企业把这个原理用在公司的人力资源管理上，主要在干部管理上，这里所说的干部不是政府机关公务员，是指班组长以上的管理人员，这种传承的原理在企业管理里我们把它叫做接力式干部传承。

        单单建立这个程序很简单，要健康良性运行就必须有一个完整的管理体系，这点必须要最高管理层给予全力的支持，才能确保体系运行。程序本身的存在在于两方面，第一存在于公司文化当中，让干部自然而然的去传承；其次存在于人力资源管理体系当中，做为在职干部职责的一部分。这个程序的内容是什么？

　    1） 在职干部在工作过程中必须积极培养下属的能力（包括：工作技能和管理能力）；
　    2） 必须物色能接替自身岗位的人选；
　    3） 在没有合适人选接替岗位之前，不能晋升或辞职。

　    简单的三点要求似乎不起眼，但是他在公司的人力资源管理方面起到一个推波逐浪的作用，更有力的把人才梯队在基层直接建立起模型。如果只是这三点要求就能实现干部传承是不可能的，他必须有强大的体系做支撑，最主要的是公司的文化，其核心就是公司的理念，再举例灿坤公司，为什么能实现？那是因为公司体系健全，理念超前，用早年流行的词来说就是“人性化”，灿坤公司的理念是：“即使地球明天毁灭，灿坤今天依然种下两颗葡萄：教育培训、研究发展”在这样的理念下形成的文化和人力资源管理体系，实现了他的干部传承。

　　接力式干部传承的意义干部传承不论在早年的人力资源管理还是在今天，可以说都是相当先进的。

　　第一减少了因为人才流动造成的断岗现象。通常企业干部辞职或离职都会给企业造成或多或少的伤害，接力式干部传承却能让干部流动过程对生产、服务、管理无动于衷。

　　第二减少了人力资源招聘、培训、试用的过程，确保生产或服务质量的连续性。人才招聘不说当今招聘的难度，就是20年前的招聘也一样，新人总要培训、试用和适应，这个过程就足以影响企业正常运作了。

　　第三在干部能力锻炼方面，接力式干部传承给干部在工作中锻炼了人才的培训、培养、甄选的过程，从而更加有效的提高干部的沟通能力和管理能力。这对于干部本人不论晋升、轮岗或辞职再就业都是非常人性化的，同时也能体现公司的强大的企业文化。